我們成長衛(wèi)士品牌面對的是主要是中高端的市場，樂芝這個品牌面對的是中低端的市場，我們兩個品牌同時運作，主要目的是為了大限度的滿足客戶對產品的一個需求。

　　我們這種合作的目的是為了讓專業(yè)的團隊去做專業(yè)的事情，我們愛樂是有一個專業(yè)的研發(fā)、品控和生產的一個團隊，我們愛樂是生產制造紙尿褲，不直接參與市場的銷售。市場的銷售由湖南樂適公司來進行運作。湖南樂適公司是一個專業(yè)的銷售公司，我們通過這種強強聯手，目的是為了讓我們雙方的成功之路更短，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，終達到雙贏。

　　我個人認為，這個主要還是我們的生產質量和產品制造上技不如人。為什么這么說呢?因為我們本土的企業(yè)很希望通過廣告形象代言一夜之間把企業(yè)品牌吹大，而不是通過十年、八年的研發(fā)，把產品先做好。而國外的品牌基本上就是說通過一個強大的研發(fā)團隊，先把產品的質量做好，再去把市場做好。比如說，日本的大王、花王，他們就是這樣做的。我們國內的高端客戶，缺乏對國內品牌的一個信賴，這個就是造成國外品牌能夠在本土市場能夠占據80%市場的一個重要的原因。

　　先，我認為，奶粉是食品，而我們紙尿褲是用品，食品的產品質量要比用品要來的更嚴格，這個是很正常的，就像我們經常說的病從口入，所以說國家對食品的把控一定是更嚴的，尤其是從三鹿奶粉事件以后，我們整個國家的奶粉市場都是在整頓中生存的。我們紙尿褲，我剛才也說了是用品，相對來說(市場)比較趨于平穩(wěn)，這是因為國家對這塊的控制相對會松懈一些，這個就是我們紙尿褲比奶粉市場相對來說會平穩(wěn)的原因所在。