大家好，我今天將從一個具體操作的經(jīng)歷的角度來，分析我對未來母嬰新格局的看法。

　　先，從我的理解未來的格局從兩個角度，一個是微觀的，一個是宏觀的，微觀層面，我的理解的是基于連鎖化的需求，必須要走精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化。如果長期存在一個粗放型的階段很難復(fù)制輸出，所以這種輸出的前提必須就是精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　然后，就是從傳統(tǒng)賣場的角度，應(yīng)該要盡快進(jìn)入到體驗為主的場所，原來我們一直都是圍繞著我們的員工去做很多培訓(xùn)，當(dāng)然這也需要，未來我們應(yīng)該從經(jīng)營產(chǎn)品，過渡到經(jīng)營顧客，而且應(yīng)該盡快。

　　從宏觀來說，現(xiàn)在看到區(qū)域連鎖向全國發(fā)展的步伐越來越大，未來幾年寡頭經(jīng)濟(jì)的角度來看，金融連鎖的規(guī)模感越來越明顯。在我們周邊區(qū)域越來越多，真正具備能力，市場滲透率，包括網(wǎng)上一些平臺、金融機(jī)構(gòu)、跨界的行業(yè)都跑到我們進(jìn)到嬰童行業(yè)這里來。所以未來可能是一個非常多元化的一個市場。如果整個社會業(yè)態(tài)的橫向發(fā)展，就更加的真正的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，未來一兩年應(yīng)該會出現(xiàn)很多跨界，及上下游整合趨勢。